Po zakończeniu II wojny światowej mieszkańcy przybyli na ziemie odzyskane organizowali się w nowej rzeczywistości. Chcieli utworzyć firmę, która będzie pomocną w zaopatrzeniu ludności w podstawowe art. żywnościowe i przemysłowe. GS Połczyn Zdrój działa do dziś..
Inicjatywę założenie firmy w formie spółdzielni zapoczątkował pierwszy jej polski burmistrz miasta Otton Benedykt. Założona wówczas Gminna Spółdzielnia „SCh” w Połczynie Zdroju powstała 6 lipca 1945 roku. Pierwszym prezesem Zarządu został Władysław Skowroński. Pierwsze lata działalności Spółdzielni obejmowały teren Połczyna oraz niektórych wsi wokół miasta. Po roku działalności GS miała już siedem własnych sklepów, punkt skupu oraz piekarnię. GS liczyła wówczas 228 członków.
Dalszy rozwój Spółdzielni następował szybko. Już w 1948 r. GS prowadziła 10 sklepów, 4 punkty skupu oraz masarnię. Obroty wzrosły do 2 461 tys. zł. Wychodząc naprzeciw lokalnym rolnikom Spółdzielnia uruchomiła lecznicę dla zwierząt. Usługi świadczyła w całym powiecie świdwińskim oraz białogardzkim, drawskim i szczecineckim. W tym czasie też powstał ośrodek maszynowy z warsztatami remontowo- montażowymi, które świadczyły usługi dla rolników.
W roku 1950 GS prowadziła już 13 sklepów osiągających obroty do 8 milionów złotych, 6 punktów skupu oraz 3 piekarnie. Na listach członków było już 707 nazwisk. W tym czasie decyzją władz zwierzchnich spółdzielnia przekazała innym instytucjom lecznicę i ośrodek maszynowy. Natomiast powstałej w mieście PSS oddano 3 sklepy. Dobre wyniki finansowe w tym czasie pozwoliły na poważne inwestycje. W efekcie Spółdzielnia wybudowała magazyn rozdzielczy, piekarnię i wytwórnię wód gazowanych. Kupiła samochody i ciągnik. Obroty w roku 1960 w porównaniu do 1950 wzrosły o 36 mln zł. Do Spółdzielni należało już 1000 osób. Zaczęto szerzej organizować usługi dla członków oraz prowadzić ożywioną działalność kulturalno-oświatową.
GS Połczyn-Zdrój na wstecznym
Posiadany przez Spółdzielnię majątek był w zależności od kolejnych okresów politycznych odbierany na zasadzie odgórnych zarządzeń i poleceń. Przemiany gospodarcze w latach 1989-1995 spowodowały zahamowanie rozwoju Spółdzielni i GS wpadła w stan stagnacji. Placówki dzierżawione dotychczas przez Spółdzielnię zostały oddane właścicielom lub przekazane do obsługi prywatnym handlowcom. W wyniku upadku i likwidacji PGR cały sektor produkcji pasz został zaprzestany.
W 2004 r. nastąpiły zmiany na stanowisku prezesa Zarządu. Nowy prezes Wiesław Partacz oraz nowy Zarząd w składzie: Lilla Woźniak jako wiceprezes oraz Lilla Popławska jako pełnomocnik Zarządu zaczęli dokonywać zmian. Przyczyniły się one do budowania na nowo zaufania dostawców i kontrahentów. Przeprowadzono remonty placówek, wydzierżawiono duży lokal na działalność sieci Biedronka.
Niestety w kolejnych latach ze względu na rozwój sieci marketów w mieście znów nastąpiły trudne czasy dla spółdzielni. W 2019 r. narastała konkurencja, duże koszty utrzymania, brak kadry oraz spadek produkcji. Spółdzielnia zdecydowała się na sprzedaż jednej z bardzo znanej i cenionej wytwórni wody mineralnej „Perła Połczyńska”.
Przychylność i zaufanie
Obecnie Spółdzielnia działa na terenie miasta Połczyn-Zdrój. Prowadzi dwie placówki handlu detalicznego (spożywczo-przemysłowe). Są to sklep metalowy oraz Dom Handlowy ze stoiskiem konfekcyjnym oraz patronackim stoiskiem Fabryki Firanek WISAN. Część placówek oraz pomieszczeń oddano w dzierżawę.
Od 2022 roku Spółdzielnią kieruje Zarząd w składzie: Danuta Woźniak – prezes Zarządu oraz Weronika Orlińska – wiceprezes Zarządu (główna księgowa). Spółdzielnia zatrudnia dziesięć osób, z tego osiem w handlu detalicznym i dwie osoby w zarządzie jednocześnie będące pracownikami administracji. Spółdzielnia zrzesza 17 członków, w imieniu których nadzór nad działalnością sprawuje 5-osobowa Rada Nadzorcza. Z Józefem Zielińskim jako przewodniczącym oraz członkami: Lillą Popławską, Henrykiem Jakubowskim, Marianem Ogiejko oraz Romanem Szymczykowskim.
Priorytetem Zarządu jest dostosowanie i zaopatrzenie placówek handlowych do potrzeb klienta. W efekcie Spółdzielnia odbudowała wiarygodność wśród dostawców i kontrahentów, stała się przychylna do otoczenia i zyskała jego przychylność. Może o tym świadczyć wzrost obrotów netto w dwóch kolejnych latach. Zarząd Spółdzielni próbując dotrzeć do jak największej grupy klientów wspomaga się mediami społecznościowymi. Ponadto w miarę posiadanych środków finansowych systematycznie wykonywane są małe inwestycje poprawiające wizerunek placówek.
Podsumowując: wyzwania są ogromne. Jednak duże zaangażowanie pracowników przynosi pozytywne zmiany, a co za tym idzie większe chęci do działania. Mimo trudnych warunków, wciąż rosnących kosztów utrzymania, opłat, wzrostu wynagrodzeń sytuacja jest stabilna. Członkowie i Zarząd Spółdzielni wraz z pracownikami dokładają wszelkich starań, aby utrzymać się na rynku. (H.D.)
Zobacz też: https://www.pprol.pl/gminne-spoldzielnie-wczoraj-i-dzis-gs-staszow/





