Gminna Spółdzielnia ,,SCh” w Słubicach w powiecie płockim powstała z inicjatywy okolicznych mieszkańców. Mieli konkretny cel: zaspokajanie potrzeb w artykuły spożywcze i przemysłowe oraz organizacja zbytu płodów rolnych. Zarejestrowali spółdzielnię 30 września 1949 roku. Spółdzielczość gminna w Słubicach obecna jest od 75 lat.
Pierwszy był utworzony przez mieszkańców sklep spożywczo-przemysłowy w Słubicach. Do końca lat osiemdziesiątych Spółdzielnia była w zasadzie główną instytucją na terenie gminy. Kupowało się w niej podstawowe produkty spożywcze, przemysłowe i środki do produkcji rolnej.
Zmiany – przewidzieć i zrozumieć
Obecnie spółdzielcy działają na terenie gmin Słubice, Pacyna, Sanniki i miasto Płock. Cele, jakie towarzyszyły powstaniu Spółdzielni, nadal są aktualne. Chodzi o zaopatrzenie w podstawowe artykuły spożywcze, przemysłowe niezbędne do codziennego bytowania. A także artykuły do produkcji rolnej. Spółdzielcy działają w trudnych uwarunkowaniach związanych z ciągłymi zmianami w życiu społecznym i gospodarczym ostatnich lat. Zmianami nie zawsze dającymi się przewidzieć, a czasem i zrozumieć.
Spółdzielnią kieruje zarząd w składzie: Ryszard Smolarek – prezes zarządu, Iwona Czarnowska – zastępca prezesa i Zbigniew Machała – członek zarządu. Atutem Spółdzielni w podejmowaniu, nie zawsze łatwych, strategicznych decyzji jest właściwy klimat współpracy z radą nadzorczą, której przewodniczy Stanisław Urbański.
Przejście w latach 90. w gospodarkę rynkową większość spółdzielni odczuła bardzo boleśnie. Przydziały się skończyły, zaczęła konkurencja. Wymagało to przestawienia się, innego podejścia do handlu i do klienta. Spółdzielnia posiada piekarnię, siedem sklepów spożywczo-przemysłowych (w tym pięć samoobsługowych), dwa przemysłowe.(AGD i ogrodniczo-budowlany) oraz trzy punkty sprzedaży węgla, nawozów i artykułów budowlanych.
Spółdzielczość gminna to sprawdzony produkt
Za największą wartość zarząd uważa swoją 70-osobową załogę pracowników. Jest to w większości doświadczona kadra, przez wiele lat oddana sprawom Spółdzielni. Ale jest też wielu młodych, odpowiedzialnych i dobrze rokujących pracowników. Dla zarządu bardzo ważne są dobre relacje z pracownikami. Dlatego decyzje podejmuje, wsłuchując się również w ich głos.
Za rok 2023 obroty Spółdzielni wyniosły ponad 28 mln zł. Duże zainteresowanie Spółdzielnia kieruje na obrót rolny, gdyż jest to społecznie uzasadnione. Jednak dział ten należy do mniej stabilnych. Ponieważ mocno uzależniony jest od sytuacji w rolnictwie i nie zawsze przynosi oczekiwane wyniki. Mankamentem jest rentowność produkcji rolnej.
O bieżącej działalności opowiada prezes Ryszard Smolarek:
– To nie tylko zaopatrzenie, ale przede wszystkim zabieganie o klienta. Dawanie mu poczucia pewności, że kupując u nas otrzyma dobry, sprawdzony produkt. Dla zachowania rentowności Spółdzielnia szuka klienta nie tylko na własnym terenie, ale również w sąsiednich gminach i powiatach. Dlatego sukcesywnie modernizuje i wyposaża w nowoczesny sprzęt placówki handlowe. W roku ubiegłym powiększyła i zmodernizowała sklep w Juliszewie za ponad 500 tys. zł.
Jest dla nas istotnym, by oferować produkty wysokiej jakości, jakich nie posiada konkurencja. Staramy się, aby jakość oparta na tradycji i produktach naturalnych była cechą m.in. naszej piekarni. Zajmuje ona ważne miejsce w działalności, wypiekając ok. 300 t pieczywa rocznie. Jest to pieczywo pszenne, żytnie, półcukiernicze i cukiernicze. Pieczywo dociera do sklepów Spółdzielni i innych odbiorców, którzy nie stanowią dla niej konkurencji. Większość asortymentu posiada receptury sprzed wielu lat, które wyróżniają Spółdzielnię na tle konkurencyjnych sieci.
Rozwój pod rozwagą
Niektóre produkty dostały certyfikaty „Top Produkt” w programie „Doceń Polskie”. Chleb żytni 100% otrzymał Laur Marszałka Województwa Mazowieckiego w konkursie na najlepszy produkt roku 2020. Pieczywo piekarni trafiło m.in. na organizowane przez Krajowy Związek Rewizyjny Spółdzielni „SCh” pokazy wyrobów piekarniczych w ramach realizowanego zadania z Funduszu Promocji Ziarna Zbóż i Przetworów Zbożowych.
– Chcemy dalej rozwijać się. Wiemy, że w osamotnieniu jest to prawie niemożliwe. Dlatego od kilkunastu lat współpracujemy z Polską Grupą Supermarketów zrzeszają ponad 600 sklepów w całej Polsce – mówi prezes Smolarek.
Dużym zainteresowaniem cieszą się specjalne zajęcia dla dzieci ze szkół prowadzone w piekarni połączone z wypiekiem własnym przez dzieci i degustacją. Poza działalnością gospodarczą Spółdzielnia wspiera w potrzebach placówki oświatowe, Ochotniczą Straż Pożarną, Zespół Pałacowy, Bibliotekę, GOK.
W efekcie działalność Spółdzielni liczy się w codziennych kontaktach z klientami. Spółdzielnia otrzymywała nagrody i wyróżnienia. Niektóre z nich to: „Gazela Biznesu 2013 i 2014”, „Gepard Biznesu 2014”, „Orzeł Agrobiznesu 2017”, „Prymus Spółdzielczości 2019”.
Nadrzędnym celem działalności Spółdzielni nadal jest sprostanie wymaganiom, potrzebom i oczekiwaniom klientów. Dlatego dużą wagę przywiązuje do szkoleń pracowników. Spółdzielcy rozważają również dalszy rozwój sieci sklepów. Jednak musi się to odbywać przy zachowaniu kalkulacji i rachunku ekonomicznego, uwzględniając również zmiany społeczne zachodzące w otoczeniu.
Henryk Dalecki, „Rolnik Spółdzielca”
Zobacz też: https://www.pprol.pl/spoldzielczosc-gminna-jak-feniks-w-ustce/
