Warszawska Spółdzielnia Handlowa „Fala” to doskonały przykład na to, jak odważne inwestycje i umiejętność wychodzenia z tzw. strefy komfortu mogą prowadzić do stabilnego rozwoju przedsiębiorstwa. Historia „Fali” sięga 1946 roku. Pokazuje, że bez ciągłego dążenia do innowacji i adaptacji do zmieniającego się rynku, nie ma mowy o sukcesie.
„Samopomoc Chłopska” w Falenicy rozpoczęła swoją działalność z zaledwie 26 członkami. W krótkim czasie, dzięki umiejętnemu zarządzaniu i inwestycjom, liczba ta wzrosła do ponad 600. Połączenie z inną spółdzielnią w Wawrze w 1950 roku przyczyniło się do znacznego wzmocnienia potencjału gospodarczego. Zaowocowało to rozbudową sieci placówek handlowych.
„Fala” na fali zmian
W 2002 roku stery Spółdzielni objął prezes zarządu Jerzy Woszczyk wraz z wiceprezesem Tadeuszem Chumowiczem. Od tego czasu WSH „Fala” przeorganizowała strukturę handlu, zlikwidowała nierentowne jednostki detaliczne, połączyła sklepy wielobranżowe. Ponadto wprowadziła usługi dodatkowe przy sklepach, zmodernizowała transport i logistykę, wyremontowała i ociepliła budynki własne. W 2017 roku, po przeprowadzeniu remontu generalnego i przystosowaniu powierzchni, Spółdzielnia otworzyła market budowlany Dom i Ogród. Działa na powierzchni 2500 m2, pod szyldem PSB Mrówka.
W efekcie można tu kupić materiały budowlane, remontowe czy akcesoria do urządzenia domu bez względu na etap inwestycji. Potrzebne produkty znajdą tu osoby poszukujące materiałów wykończeniowych (m.in. do posadzek, ścian, sufitów, podłóg, farby). Są też niezbędne produkty do poprowadzenia instalacji hydraulicznych, elektrycznych, a także akcesoria do urządzenia wnętrz. Zakupy w PSB Mrówka Warszawa Falenica, to także dobre rozwiązanie, gdy planujemy generalny remont pomieszczeń. Czy po prostu chcemy wzbogacić nasz dom lub mieszkanie o dodatkowe elementy dekoracyjne – zaprasza Jarosław Bencłowicz, dyrektor marketu.
Sposoby na stagnację
Dynamika zmian, które zaszły w „Fali”, jest dowodem na to, że w biznesie stagnacja to największy wróg. Jak mówi znane powiedzenie: „kto się nie rozwija, ten się cofa”. Przykład „Fali” pokazuje, że każda firma powinna regularnie oceniać swoje działania. W przypadku zauważenia stagnacji – poszukiwać nowych rozwiązań.
Wybudowanie od zera, w okresie 12 lat trzech stacji paliw pod szyldem Statoil, a później Circle K oraz współpraca z Grupą Polskie Składy Budowlane, to tylko niektóre z kroków, które przyczyniły się do dalszego rozwoju Spółdzielni.
